기업가정신의 본질과 신화, 기업가와 경영자 Down
기업가정신의 본질과 신화, 기업가와 경영자
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목차
기업가정신
Ⅰ. 기업가정신의 본질
1. 기업가정신의 해석
2. 기업가정신의 개념
3. 훌륭한 기업가정신의 사례
1) 포드의 기업가정신
2) 유일한의 기업가정신
3) 이병철의 기업가정신
4) 빌 게이츠의 기업가정신
5) 잭 웰치의 기업가정신
6) 성공한 여성기업가 장영신
Ⅱ. 기업가정신의 신화
Ⅲ. 기업가와 경영자
1. 기업가와 경영자의 차이
2. 기업가의 특성과 성공조건
기업가정신
I. 기업가정신의 본질
1) 기업가정신의 해석
`기업가` 와 `기업가정신` 이란 용어를 구분하여 해석하려는 것은 잘못된 사고이다.
왜냐하면 기업가정신을 entrepreneur-ship이라고 해서 ship을 정신으로 해석하는
것은 잘못된 것이기 때문이다. 이는 leadership을 리더의 정신으로 해석하거나,
championship을 챔피언의 정신으로 해석해야 된다는 논...
기업가정신의 본질과 신화, 기업가와 경영자
목차
* 기업가정신
Ⅰ. 기업가정신의 본질
1. 기업가정신의 해석
2. 기업가정신의 개념
3. 훌륭한 기업가정신의 사례
1) 포드의 기업가정신
2) 유일한의 기업가정신
3) 이병철의 기업가정신
4) 빌 게이츠의 기업가정신
5) 잭 웰치의 기업가정신
6) 성공한 여성기업가 장영신
Ⅱ. 기업가정신의 신화
Ⅲ. 기업가와 경영자
1. 기업가와 경영자의 차이
2. 기업가의 특성과 성공조건
* 기업가정신
I. 기업가정신의 본질
1) 기업가정신의 해석
`기업가` 와 `기업가정신` 이란 용어를 구분하여 해석하려는 것은 잘못된 사고이다.
왜냐하면 기업가정신을 entrepreneur-ship이라고 해서 ship을 정신으로 해석하는
것은 잘못된 것이기 때문이다. 이는 leadership을 리더의 정신으로 해석하거나,
championship을 챔피언의 정신으로 해석해야 된다는 논리와 같은 것이다.
이와 같이 잘못된 해석은 과거에 일본에서 기업가정신으로 번역하여 사용하던 용
어를 우리가 그대로 받아 들였기 때문에 entrepreneurship을 기업가정신으로 해석하
여 사용하고 있는 것이다. 따라서 entrepreneurship을 정확하게 해석한다면 `기업가
론` 이라고 해석해야 한다. 기업가론은 기업가가 기업을 창업하고 경영하여 성공할
수 있도록 하기 위한 이론과 기법이기 때문에 기업가에게 필요한 경영능력을 향상하
기 위한 내용이다. 결론적으로 말한다면 기업가정신이란 정신적인 요소이며 심리학
적인 요소를 의미하는 것이 아니라 기업가에게 필요한 경영실무를 다루고 있는 것이
다. 미국의 도날드와 리차드(Donald F. Kurao & Richard M. Hodgetts)의 `기업가
정신 이란 저서의 주요 내용은 기업가적 계획의 개발, 기업가적 벤처의 주도, 기업가
적 벤처의 성장과 개발, 기업가정신의 당면 문제 등으로 되어 있고, 히스리치와 피터
스(R.D. Hisrich & M. P. Peters)의 `기업가정신` 이란 저서의 주요 내용은 벤처창업
과 기업개발, 벤처의 재무, 벤처의 관리, 기업가를 위한 특수 문제 등으로 되어 있다.
따라서 `기업가정신 이란 기업가의 심리적인 정신상태를 말하는 것이 아니고 기업
가에게 필요한 능력 자체를 말하는 것이다.
우리 사회에는 수많은 기업가와 경영자들이 있지만 과연 훌륭한 기업가정신을 가
지고 있는 사람은 과연 얼마나 될까. 훌륭한 기업가정신이라면 경영자의 사회적 책
임은 물론 경영철학이나 기업윤리 면에서도 독창적이고 투철한 경영이념을 가지고
있어야 한다.
슘페터(J. A. Schumpeter)는 기업가정신(entrepreneurship)이란 기업가가 환경변
화에 창조적으로 적응하기 위한 행동 방식으로 "기업가 = 혁신"이라고 했다.
기업가의 정의는 솔선, 자원활용에 대한 조직화와 경제적 제도화와 실무계산, 위
험과 실패에 대한 수용을 하는 것이다.
2) 기업가정신의 개념
기업가정신의 정의에 대해서는 학자마다 다르기 때문에 그 본질에 대한 기술은
그리 용이하지 않다. 일찍이 베버(Max Weber)는 기업가정신(entrepreneurship)은
자본주의정신으로 보면서 금욕적 윤리정신이라고 주장했으며, 슘페터(J. A
Schumpeter)는 기업가정신이란 기업가가 환경변화에 창조적으로 적응하기 위한 행
동양식이라고 정의하면서 기업가는 곧 혁신자라야 한다고 강조하였다. 그리고 쿠라
트코 등(Donald F. Kurarrko & Ricrd M. Hodgetts)은 기업가정신이란 실질적으로
없는 상태로부터 비전(vision)을 창조하고 구축하는 능력이라고 주장하였다.
현대사회에서 기업가정신이란 사회로부터 존경을 받을 수 있고, 기업을 건실하게
성장 ? 발전시킬 수 있는 기업가로서 또는 경영자로서의 이념과 경영칠학이라고 할
수 있다. 따라서 훌륭한 기업가정신이라고 한다면 적어도 다음과 같은 3가지 의미를
포함하여야 한다고 할 수 있다.
첫째, 주도적인 역할을 하여야 한다. 즉, 투자능력과 기술능력은 말할 것도 없고
경영능력(management function)을 충분히 가지고 있지 않으면 안 된다. 여기에서
경영능력이란 의사결정에 대한 능력과 관리직능으로서 계획화 ? 조직화 ? 지취 ?
조정 ? 통제 등에 대한 능력을 말한다.
둘째, 자원활용에 대한 조직화와 사회적 인지와 그리고 경제적 메커니즘과 특수
거래에 대한 상황판단을 잘 할 수 있어야 한다. 조직의 자원으로는 물적자원
(physical resource)과 인적자원(human resource)으로 구성되는데, 기업활동을 하
기 위해서는 언제나 이들 자원이 부족한 상태이다. 그렇기 때문에 부족한 자원을
최적배합을 하여 최적의 기업활동을 하지 않으면 안 된다.
셋째, 위험과 실패에 대한 수용자세 등이 포함되어야 한다. 벤처기업의 성공률은
5%라고 한다. 기업을 창업하면 성공하는 것이 아니라 대부분 실패로 끝나게 된
다. 이때 실패에 대한 위험을 감수하지 않으면 안 된다.
3) 훌륭한 기업가정신의 사례
(1) 포드의 기업가정신
포드(H. Ford)는 누구나 일반적으로 생각하고 있던 기업의 목적이 영리추구라고
생각하지 않고, 기업의 존재 목적은 "봉사동기(service motive)"라고 했다. 즉, 기업
이 노동자에게는 `고임금(high wage)`으로 봉사하고, 소비자에게는 `저가격(low
price)`으로 봉사해야 한다고 했다. 이러한 훌륭한 철학과 기업가정신을 가지지 않았
다면, 그는 크게 성공하지 못했을 것이다.
(2) 유일한의 기업가정신
우리나라 최초로 `종업원지주제도(employee stockholder system)`를 실시한 `유
한양행` 의 창업자 유일한 씨는 "기업이윤"을 (1)기업을 키워 고용창출, (2)정직한 납
세, (3) 사회에 환원이라는 훌륭한 기업가정신을 가지고 사업을 하여 크게 성공하였
다.
(3) 이병철의
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=11028015&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
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파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 기업가정신의 본질과 신화, 기업가와 경영자
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