조직발전론
조직발전론의 의의와 개념과 조직 발전의 과정등을 설명하고 있는 글입니다. 조직발전론[1][1][1][1]..
1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념
2) 조직의 목적과 가정
2. 조직발전의 과정
1) 백하르트 모형
2) 프랜치의 실행연구모형
1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념
- 조직이 효과성을 추구하기 위하여, 변화대상 조직내에 있는, 개인과 집단 및, 조직의 행태, 가치관, 신념, 태도와 문화를 변화시키기 위한 것.
- 조직효과의 향상과 개선, 조직의 변화대응능력의 증진을 위한 의도저그 계획적인 활동과, 그와 관련한 개념, 도구 및 기법들의 체계
- 행태과학적 지식과 기술을 활용하여 조직의 목표와 개인의 성장욕구를 결부시킴으로써, 조직개혁을 성취하려는 과정.
※조직발전과 조직변화의 차이
*조직발전 - 조직의 질적인 변화를 달성
*조직변화 - 조직의 구조, 기능, 기술개선에 중점(양적인 증가)
2) 조직의 목적과 가정
-조직발전은 조직내 인간의 가치를 향상시키면서 동시에 조직전체의 개혁도 이룩하려는 접근방법
-조직발전을 위해서는 공식조직과 비공식조직을 잘 관리하여야하며 기술, 구조 및 인간에 대한 문제를 잘 해결해야함.
(1)조직발전의 목적
①집단내의 문제나 집단간의 문제를 회피 또는 은폐하지 않고 문제와 정면대결하여 해결하는 능력을 기르는 것이다.
② 조직구성원의 개인적 만족과 직무수행의욕을 제고시키는 것이다.
③ 협동적 노력에 의해서 창의적인 문제해결능력을 향상시키는 것이다.
④ 업무의 성격에 따라 구조가 자율조정될 수 있도록 조직의 융통성을 제고시키기 위한 것 이다.
⑤ 지속적인 개선장치를 조직내에 내제시켜 조직의 효율성을 높이는 것이다.
(2) 조직발전의 가정
조직발전은 인간은 성장과 자기실현의 욕구를 지닌 존재이며 조직구성원들은 협동적이고 건설적인 노력에 높은 가치를 부여한다고 가정한다...
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16132050&sid=qjfRnf777&key=
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