국제경영학 자료등록 애플사 경영전략 및 성공요인 분석
[국제경영학]애플사 경영전략 및 성공요인 분석
- 목 차 -
Ⅰ. 서 론
(1) 기업 소개
(2) 기업의 연혁
(3) 애플의 장기적 목표와 비전
(4) 기업 문화
(5) 애플의 사업부문
(6) 로고의 의미
(7) CEO 소개- 스티븐 잡스
Ⅱ. 본 문
(1) 애플의 핵심역량
(2) 애플의 산업구조분석
(3) 애플의 SWOT 분석
(4) 애플의 STP 분석
(5) 애플의 4P 분석
(6) 애플의 경쟁사 분석
(7) 애플의 해외진출전략
Ⅲ. 결 론
(1) 애플의 성공요인
(2) 애플의 위기와 극복
(3) 애플의 향후전략
애플사 경영전략 및 성공요인 분석
Ⅰ. 서론
(1) 기업소개
1976년 4월 1일 스티브 워즈니악과 스티브 잡스 두 젊은이들의 차고에서 개발된 APPLE1이라고 불린 개인용 PC에서 출발한 APPLE사는 APPLE 시리즈의 성공과 뒤이은 매킨토시 시리즈로 개인용 컴퓨터 업체의 선두 주자...- 목 차 -
Ⅰ. 서 론
(1) 기업 소개
(2) 기업의 연혁
(3) 애플의 장기적 목표와 비전
(4) 기업 문화
(5) 애플의 사업부문
(6) 로고의 의미
(7) CEO 소개- 스티븐 잡스
Ⅱ. 본 문
(1) 애플의 핵심역량
(2) 애플의 산업구조분석
(3) 애플의 SWOT 분석
(4) 애플의 STP 분석
(5) 애플의 4P 분석
(6) 애플의 경쟁사 분석
(7) 애플의 해외진출전략
Ⅲ. 결 론
(1) 애플의 성공요인
(2) 애플의 위기와 극복
(3) 애플의 향후전략
애플사 경영전략 및 성공요인 분석
Ⅰ. 서론
(1) 기업소개
1976년 4월 1일 스티브 워즈니악과 스티브 잡스 두 젊은이들의 차고에서 개발된 APPLE1이라고 불린 개인용 PC에서 출발한 APPLE사는 APPLE 시리즈의 성공과 뒤이은 매킨토시 시리즈로 개인용 컴퓨터 업체의 선두 주자로서 확고한 입지를 굳히게 된다.
하지만 강력한 경쟁사 IBM의 등장과 함께 산업 표준이 IBM컴퓨터로 재편되어 가기 시작했고, 소프트웨어 부분에서도 Microsoft 사의 등장으로 급격한 하락세를 겪게 된다. 간신이 명맥만을 유지하던 APPLE사는 창립자 스티브 잡스의 회사 복귀와 함께 i-Mac의 성공으로 다시 흑자로 돌아 서기 시작했으며 특히 i-Mac은 그 뛰어난 디자인으로 APPLE사 이미지를 확실히 바꾸게 된다.
그 후 2001년 10월 APPLE사는 당시 컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어 제조사와는 어울리지 않는 MP3플레이어 i-Pod를 발표한다. 하지만 우려의 목소리와 달리 i-Pod은 APPLE사의 독자적인 음악다운로드 서비스인 i-Tunes와 함께 무서운 속도로 시장을 잠식해 가기 시작했고 이제는 APPLE사의 컴퓨터 판매수를 제치고 APPLE사를 견인하고 있다. 애플의 매출액은 2007년 기준으로 240억 1,000만 달러에 달한다.
(2) 기업연혁
1976 - Stephen Wozniak, Steve Jobs, Ron Wayne이 차고에서 Apple I(개인용 PC)제작.
1977 - Apple 컴퓨터 법인 상장. Apple II 발표.
1984 - Macintosh 첫 발매. `1984` 광고 방영.
1985 - John Sculley, Steve Jobs를 Apple사에서 몰아내고 CEO 취임.
MS 윈도우 1.0 발표.
1989 - SONY와 Powerbook 합작.
1994 - IBM, Motorola와 함께 Intel에 대항하기 위한 AIM 연합 구축.
Power Macintosh 라인업 구축.
1997 - Steve Jobs 임시 CEO 취임.
1998 - MS와 파트너쉽 체결. i-Mac 발표.
2001 - Steve Jobs CEO 취임. i-Pod 발표.
2007 - i-Phone 발표.
(3) 애플의 장기적 목표와 비전
① 애플의 장기적 목표
애플전략 분석의 한 가지 흥미로운 점은 사업을 다각화하는 전략을 취하고 있지만 공통적인 최종지향점이 같다는 것이다. 즉, 현재 애플사 자체만 놓고 보았을 때 PC(hard/soft ware), Display, mp3, 컨텐츠사업, 기타 액세사리사업을 행하고 있다. 하지만 이들 사업의 다양성에도 불구하고 추구되는 목표는 “소비자가 즐길 가치가 있는 제품을 만드는 것”이다. 이런 모토는 상당한 의미를 줄 수 있다. 즉 현재의 애플은 앞으로 멀티미디어 엔터테인먼트 사업으로 도달하겠다는 의도가 숨어있다.
② 애플의 전략적 비전
애플의 장기적 목표에서 애플의 전략적 비젼을 찾아볼 수 있는데 그것은 바로 멀티미디어 엔터테인먼트 사업이다. 즉 현재의 애플이 다각화된 사업부문을 가지고 있는 것은 멀티미디어 기반을 구축하기 위한 사전작업이며 향후 애플의 미래상은 멀티미디어 및 엔터테인먼트 기업이 되는 것이다. 즉 관련성 있는 각각의 사업이 후에 멀티미디어 사업의 기본이자 이들이 합해져 시너지 효과를 누릴 때 애플은 최대 지향점인 멀티미디어 및 엔터테인먼트 사업의 총화가 될 것이다.
(4) 기업문화
① Think Different - 다르게 생각하라!
지금은 IBM이 그 굳건한 위상을 차지하고 있지만, 그렇다 할지라도 애플의 고유한 독특한 이미지를 흉내 낼 수는 없을 것이다. 이는 창업의 동기이자, 설립 초기에서부터 이어온 애플만의 비젼과 철학이 있었기 때문이다. `좀더 작은 컴퓨터를 만들어보자`는 엔지니어적 호기심과 목표를 통해 애플이라는 컴퓨터가 탄생한 것처럼, 이들의 기업 사명은 `Change the world by bring computer to masses`였다.
② What I want is what you want - 원하는 것을 하라!
애플은, 애플사 구성원들이 그토록 원하는 것을 그들 스스로 만들어 내어 매니아적 성향을 띈 소비자들의 욕구를 백분 충족시킬 줄 아는 기업이다. 애플컴퓨터 자체가 매니아들을 위한 컴퓨터인 것처럼, 애플사에서 근무하고 있는 대부분의 직원 자체가 자기회사에 대한 매니아적인 성향을 띠고 있어서 회사의 충성도가 높은 이들이 재 구매에 대한 충성도가 높은 매니아층을 위한 상품을 쉼 없이, 너무도 즐겁고 열정적으로 만들어 내는 것이다.
③ Let??s be pirates! - 해적이 되자!
애플은 나이, 학벌에 연연하지 않고 직원들의 독창성, 자유, 자기개발에 대한열정을 존중할 줄 아는 여전히 젊은 문화를 가진 기업이다. 성과에 대한 보상을 흔쾌히 할 줄 알며, 애플에 대한 신뢰가 높은 매니아적 직원을 선발 한 후 그들에게 독특하고 끈끈한 유대감을 형성시킴으로써 회사에 대한 애사심을 더욱 고취시켜 애플의 구성원들이 원해서 탄생시킨 상품들이 소비자들이 원하는??바로 그것??이었으므로 쉼표를 찍는 즐거운 회사이다.
(5) 애플의 사업부문
① PC사업부
애플은 PC사업의 핵심인 hard와 soft ware를 동시에 개발하여 막대한 R&D비용으로
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11041096&sid=ddangkung&key=
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